Le coaching et la cohésion d’équipe ont des procédés différents mais visent tous les deux le développement de  la performance collective, de façon suivie et mesurée.

Chaque individu verra l’équipe comme un foyer de performance exceptionnel mais aussi comme un lieu de développement collectif et individuel, car aucun aspect n’est négligé.

Il s’agit de l’approche systémique appliquée à l’entreprise. L’équipe (le système) est observée comme une entité globale, dans laquelle les membres (les éléments) sont  interactifs.

Tout changement d’un des éléments entraîne une modification de l’ensemble et inversement et le résultat opérationnel dépasse la somme des potentiels individuels.

L’axe fondamental est le développement des interfaces entre métiers, services, missions au sein de l’équipe mais aussi avec l’environnement.

Ces processus amènent ainsi à la maturité culturelle de l’équipe c’est-à-dire, au développement de la responsabilité, de l’autonomie et des performances par l’analyse, le diagnostic et l’amélioration des modes de décision et des modes opératoires dont l’équipe aura pris conscience.

Le coaching d’équipe de direction accompagne le changement culturel du management, l’élaboration et la mise en œuvre de nouvelles stratégies décisionnelles, opérationnelles, financières et relationnelles.

L’équipe reste maîtresse de son évolution, de son changement comme de son objectif.